管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.13
ヤキトリ上司のインパクトをもたらす生き方のために
ヤキトリ上司のインパクトをもたらす生き方のためにいろいろ考えていたらとても良い言葉に遭遇しました。 どこかで聞いた良い話です。確かグロービスの教えと思います。 ① ビジネスパーソンとしての力量をあげ、…
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管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.13
ヤキトリ上司のインパクトをもたらす生き方のためにいろいろ考えていたらとても良い言葉に遭遇しました。 どこかで聞いた良い話です。確かグロービスの教えと思います。 ① ビジネスパーソンとしての力量をあげ、…
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管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.10
いわゆる他者を困らせるタイプがいる。いくつもの、この種のケースがあるが、たいていカウンセリングの対象となっているのは、困らされている被害者のほうである。それは職場の管理職ということが結構多い。 共通…
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管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.10
実際の場での「カウンセリング場面」においては、あまり理論的知識的カウンセリングの技術にのみ頼りすぎると本質を誤る場合が少なくない。 学問的には、社会的・心理的・生理的問題名度といっても、それを現実的な…
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管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.10
カウンセラーは、自由で中立的立場から、クライエントの「自己決定」にアプローチしてゆく。前者は組織の枠やしがらみの中で機能し、後者はそのような価値観からなるべく離れようとする。また、カウンセリングの理論…
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管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.9
陽性の感情転移 カウンセリングでは、クライエントと何回か面接を繰り返していくと、カウンセラーに対してクライエントが好意的な情緒表現を持つことがあり、これを「陽性の感情転移」と呼んでいる。自分に対する好…
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管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.9
つまり、必要な時に心身のエネルギーを発し、不必要な時に貯え、身体を休ませるのである。 このストレスマネジメントの手段としては、次のようなものが挙げられる。 ストレッチング リラクセーション(自律訓練法…
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管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.9
PARAGRAPH 5 個々人がストレスマネジメントを身につけること 我々は高度に発達した情報化社会、化学文明社会を生きている。その中で本能的行動は抑制され、理性的行動規範の生活を要求される。数多くの…
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管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.9
PARAGRAPH 2 管理職のメンタルヘルスの範囲と目的 専門家の行うメンタルヘルスと管理職の行うそれとではどこが違うのか。前者は無意識レベルの深層心理を治療の対象とし、後者は意識水準における次元で…
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管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.9
第2章 管理職としてのメンタルヘルスの知識と役割 PARAGRAPH 1 管理職が行う具体的アプローチ 管理職の役割 『心の健康、不健康』で述べたように、部下のメンタルヘルス上のような状態が発生し、そ…
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管理職メンタルヘルス推進マニュアル
2020.07.7
精神疾患については早期発見・早期治療が大切である。精神症状態・適応困難についてもそれぞれ原因が異なるため、アプローチについては医学的・心理的知識の上に異なった対応をしなければならない。しかし、後者は社…
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