それはメンタルヘルスのヤキトリリーダーシップだ。これはロバート、グリーンリフーのサーバント、リーダーシップと似ている。

強権的リーダーはパワーハラスメントになりかねない時代だ。アスリートのコーチがハラスメントで訴えられるリスクの時代だ。タフで有能なリーダーが率先垂範したら誰もついてこないリスクのある時代だ。

神戸大学大学院の金井壽宏先生の「サーバントであることがリーダーへの道」日経BPコンサルティングによればサーバント、リーダーシップは従者としてのリーダーシップ（It begins with the natural feeling that one wants to serve.to serve first. Then conscious choice brings one to aspire to lead）と言われる。

召使、執事などのように奉仕することが先行する。これは先生日本（知恵の輪2013年日経BPみ合わせである）。サーバントリーダーシップも語彙が相反する語を組み合わせて新しいリーダーシップを模索しているように思われる。旅の巡礼の従者が良く世話をしてくれる。しかし、彼がいなくなったときに巡礼に人々は、本当のリーダーは従者であったことに気づく。スピアースによるとサーバントリーダーシップの機能面の特徴は１：傾聴、２：共感：3:癒し、４：気づく。５：説得、６：概念力、7:先見力、予見力、８：執事役、９：人々の成長にかかわる、10:コミュニティづくりである。まさしくメンタルヘルス・マネジメントそのものだ。真のリーダーシップは生死を分けるような場面でわかるといわれる。東日本大震災の救援隊のリーダーの方々で信頼されていたのは「やきとりリーダー」であった。部下にやさしく、仕事に厳しく、とっつきやすく、理性的の頭文字をとってヤキトリとした。リーダーと相いれないヤキトリを組み合わせ「オキシモロン」的に組み合わせた。